El coaching global

• Si tu meta es lograr con éxito tu segunda vida laboral, dándole más sentido.
• Si como manager o directivo quieres desarrollar tu oficio de forma distinta otorgando poder, obtener resultados extraordinarios, lograr una excelente calidad de las interrelaciones y aumentar tu empleabilidad.
• Si como profesional en el mundo de la salud quieres dar un giro a tu oficio, estar más cerca de tus pacientes, dándole un sentido más humano y ambicioso.
• Si buscas herramientas concretas y asertivas para liderar y gestionar.
• Si como coach quieres aumentar tu abanico de negocios.
• Si como persona quieres desarrollarte para ser un agente de cambio y permitir a los demás, a los sistemas y las organizaciones que encuentren su camino hacia los resultados y su iluminación.
• Si como persona quieres encontrar tu equilibrio de vida entre lo laboral y lo personal.
• Si como el GIEC de la ONU piensas que estamos en un punto de inflexión, en el cual es el momento de actuar.
• Si tú también piensas que en este punto de inflexión tenemos una oportunidad de dar un salto cuántico al sistema, a la matriz.
• Si cada día te das cuenta de que todo es sistémico, que todo está entrelazado y que con poco se puede hacer mucho.
• Si piensas que a veces los sistemas son más fuertes que las personas y que un sistema no se sigue, se conduce.
• Si piensas que la solución se encuentra tanto en cada uno de nosotros como en el equipo y que es un todo.

ENTONCES

• Si te sientes reflejado en algunas de estas afirmaciones, puede ser este el momento de formarte al Coaching Sistémico con la Escuela Internacional Metasysteme de Alain Cardon.

Alain Cardon aportó el enfoque sistémico al coaching desde 2000, la Escuela Metasysteme es la fuente del Coaching Sistémico.

Nuestra escuela está acreditada por la ICF, el EMCC y varias asociaciones mundiales de formación al coaching, al manager-coach y también está reconocida por el mundo de la salud y asociaciones de RR.HH.

Fórmate y Certifícate directamente con la Fuente del coaching sistémico.

Todas las formaciones impartidas por Claude Arribas y Evelyn Muñoz se ofrecen en español.

Se realizan de forma híbrida, es decir, presencial en Santiago de Chile, y en remoto, para todo aquel que no pueda desplazarse a esta ciudad. El horario es de 9h a 18h hora de Chile.

La formación conlleva 4 movimientos entrelazados.

• 2 días, el silencio sistémico: la conciencia sistémica => Lunes 24 y Martes 25 de Septiembre 2025.
• 2 días, las preguntas sistémicas: cómo poner la conciencia sistémica al servicio del cliente => Lunes 21 y Martes 22 de Abril 2025.
• 2 días, los contratos sistémicos: el valor de los 4 cuadrantes para los sistemas colectivos => Viernes 16 y Sabado 17 de Mayo 2025.
• 3 días, potenciar la complejidad de las interrelaciones sistémicas => Lunes 23, Martes 24, Miercoles 25 de Junio 2025.

• 2 días, el proceso de las reuniones delegadas cuando el equipo está en su reunión => Viernes 12 y Sábado 13 de Septiembre 2025.
• 2 días, el autodiagnóstico sistémico para que el equipo mida sus fortalezas, sus debilidades y plantee sus planes de acción a corto y largo plazo => Viernes 17 y Sábado 18 de Octubre 2025.
• 2 días, el proceso sistémico breakthrough para permitir resultados extraordinarios y la excelencia=> Lunes 17 y Martes 18 de Noviembre 2025.
• 3 días de supervisión en equipo para desarrollar tu propia excelencia=> Lunes 15 y Martes 16 de diciembre 2025 y el cierre del programa, el Miercoles 18 de Marzo 2026.

Es la fortaleza y la parte primordial del programa. Durante la formación te tratamos en paridad, y desde el primer día, te enseñamos a hacer coaching de sesiones de 8 minutos. Al igual que un deportista que corre los 10.000 metros, es mejor saber correr los 20.000, para no llegar demasiado cansado y agotado antes de los 10.000. Pues con el coaching sistémico es igual, saber coachear en 8 minutos, te permite hacer varias secuencias de coaching en una misma sesión. Si el cliente lo demanda, te permite hacer varios coaching largos y captar clientes que no tienen tiempo, como los directivos y las startups. Por supuesto, también veremos cómo acompañar a los clientes que siempre tienen prisa, porque ellos mismos te pidan pararse e ir en profundidad.

La filosofía no tiene nada de intelectual, es práctica. De hecho, nos gusta decir que el coaching es un oficio artesanal. El verdadero arte del coaching y del artesano es practicar y actuar con amor.

Durante el primer movimiento, entre cada sesión presencial, te proponemos hacer un mínimo de 2 prácticas de 8 minutos por día, como coach sistémico; y 2 prácticas de sesiones por día, como cliente. Estas prácticas se hacen con tus compañeros de ruta.  Durante estas prácticas, los coaches tratan temas personales y laborales, y salen con un plan de acciones para desarrollarse personal y profesionalmente.

Durante el segundo movimiento, os proponemos que hagáis 4 prácticas de sesiones de coaching de equipos de 40 minutos por semana, vía Zoom y/o presencial y/o híbridas.

Es porque lo vives, que tus clientes y equipos lo van a vivir.

Al final habrás realizado más de:

• 400 prácticas, 200 como coach y 200 como cliente de 8 minutos, para manejar tu conciencia sistémica.
• 128 horas de práctcas de equipo y 30 horas de prácticas de coach sistémico de equipo.

¿Qué es "Ser emprendedor"? Es una persona que es capitán de su sistema, de su alma, de su vida. Una persona que vive en el ahora. Es una persona que, desde la postura baja sin intención, desde la humildad crece y permite a los otros crecer. Es una persona que logra sus objetivos con resultados medibles, y que permite a los demás lograr sus objetivos con resultados medibles.

No importa si eres una persona particular, coach externo, coach interno, manager-coach, community transformer®, directivo, todos queremos ser emprendedor. Ser emprendedor es una postura de ser que se enseña y se adquiere.

• 2 días, Co-crea tu destino => Lunes 16 y Martes 18 de Marzo 2026.
• 4 h de vídeos para la parte de marketing y venta => esta parte te permite ir a tu ritmo, te damos ejercicios para que desarrolles tus negocios, y también la puedes consultar cuando quieras.
• 4 sesiones de coaching sistémico de 3h por Evelyn y Claude en híbrido => Recibirás sesiones de coaching por un coach sistémico que cuenta con más de 6500 horas de coaching. Estas sesiones se hacen en colectivo, y según los progresos del equipo, juntos elegimos el mejor momento para realizarlas.

Transferencia a una cuenta en Chile: Transferencia a una cuenta en Scotiabank Empresas; NewOak Consulting Rut : 76.737.291-4 Cuenta Número; 980410374

Transferencia a una cuenta en Francia: Transferencia a una cuenta en LCL, Anse, Código IBAN: FR90 3000 2030 4100 0007 2289 Z42. El Swift es : BIC / Swift: CRLYFRPP 

Si tienes cualquier duda o consulta, por favor, contáctanos (tlf. o whatsapp).

• Claude Arribas: +33 682 69 70 83
• Evelyn Muñoz: + 56 9 7408 3342 
  

Nuestro Maestro Coach Sistémico Dieguito y Youtuber nos ofrece este video.

Muchas Gracias Dieguito.

La formación en coaching sistémico de equipos ha transformado radicalmente mi capacidad para servir a nuestros clientes de manera excepcional. Como coach, adquirí habilidades para comprender las necesidades de nuestros clientes a un nivel más profundo y para trabajar de manera más efectiva en equipo para satisfacerlas. Gracias a esta formación, pudimos resolver problemas más rápidamente, ofrecer soluciones más personalizadas y aumentar significativamente la satisfacción de nuestros clientes.

Para cualquiera que trabaje en un ámbito centrado en los clientes, esta formación es un activo invaluable.

Tuve la oportunidad de formarme con Claude como coach sistémico como parte de la primera promoción de un grupo de coaches internos destinados a fortalecer la cultura de delegación en Repsol.

Esta experiencia me ayudó a comprender mejor el ADN de los equipos de trabajo con los que colaboré y de la sociedad en su conjunto, lo que constituye la base de la cultura y las normas de comportamiento en nuestra organización. También, a nivel personal, esta experiencia me permitió mejorar mi contribución y fortalecer mi compromiso con los equipos a los que pertenezco y los que dirijo. Gracias a herramientas simples, los equipos pueden mejorar significativamente su cohesión y rendimiento, canalizando mejor la energía y utilizando de manera más eficiente el tiempo dedicado a la definición de objetivos, la planificación y análisis, la gestión de alianzas, el seguimiento, el control de la toma de decisiones y su implementación.

La formación en coaching sistémico de equipos fue un punto de inflexión en mi carrera. Como gerente, presencié la increíble transformación de mi equipo después de aplicar las habilidades que adquirí. Nuestra colaboración mejoró, los conflictos se volvieron raros y el rendimiento colectivo aumentó significativamente.

Recomiendo encarecidamente esta formación a cualquier persona que busque crear un impacto positivo duradero en los equipos.

• He ganado más paciencia a la hora de acompañar al cliente en su silencio y más valentía, confianza y tranquilidad a la hora de emplearlo yo. Como resultado, un silencio más eficaz, útil y poderoso. 
• He aprendido a crear un espacio más amplio, de mayor libertad y perspectiva para el cliente y para mí como coach.
• Me ha ayudado a prestar mayor atención durante las sesiones a los hechos “casuales” y en apariencia poco importantes, para convertirlos en fuente de grandes oportunidades. 
• Me ha ayudado a ofrecer el coaching de una manera diferente, “Vivirlo,  más que conocerlo”, aplicable también a la formación.
• Una formación sistémica y muy “musical”, el alumno-coach-director de orquesta hace sonar cada instrumento-herramienta.  Poco a poco los va integrando, uno detrás de otro, un silencio de vez en cuando, cada uno provoca y evoca  algo diferente en el alumno-cliente. De repente… los hace sonar a la vez  y la sesión se convierte en una magnífica sinfonía y “tacháááán” el alumno-cliente consigue su deseado resultado, o no…pero al menos el alumno-coach lo ha intentado y practicado.
• Mi conciencia sistémica  se ha ampliado y  he aprendido a integrarla tanto en mi vida profesional como en la personal. Lo que he ganado  para una,  me es de gran utilidad para la otra.  Ahora observo la vida, desde el punto cercano hasta el más lejano,  o a la inversa, o a la vez, de manera diferente y  soy más capaz de participar en ella, si quiero,  de una forma más consciente y útil.
• Esta formación ha dado más fuerza a mi convicción y creencia de que para crecer como coach, también hay que crecer como persona y el hecho de ser una formación muy práctica desde su comienzo nos posibilita a los alumnos ir creciendo juntos en ambos sentidos.  “ Un gran lujo y un gran regalo para mí el poder haber sido  clienta de tantos compañeros-coaches  y tan  bellísimas personas “.
• El feed-forward tras cada práctica me parece muy potente y de gran valía para mi mejora como coach……y por supuesto, como persona. Estaría bien dármelo más a menudo a mí misma en el día a día. Ahora mismo empiezo. 

Recientemente, durante una sesión de Coaching Ejecutivo con una directiva, pude observar  una resonancia sistémica en lo que el Cliente estaba compartiendo conmigo. Al devolverle esa resonancia surgió en ella una perspectiva diferente  que le invitó a pensar desde un lugar distinto desde el que venía haciéndolo, así como a pasar a la acción para resolver un asunto que, de un modo inconsciente, le generaba mucho sufrimiento. 

Durante la sesión, el Cliente me contó que su Padre había sufrido un Ictus y que había sido ingresado. Estaba preocupada y con la cabeza puesta en la evolución de su Padre más que en los asuntos profesionales sobre los que, a priori, deberíamos trabajar. No obstante, su discurso estaba centrado en el trabajo. Comenzó a contarme cómo aquel día "todo" estaba fallando. Falló la impresora, falló el servidor y la centralita de las comunicaciones. Terminamos la sesión y le deseé pronta recuperación para su Padre.

Dos días después, el Cliente me llamó para compartir conmigo que su Padre había recibido el alta y que ya estaba en casa. Estaba muy feliz. Le pregunté por los servicios de fotocopiadora, servidor y comunicaciones que habían fallado días atrás. Me dijo que,  casualmente, el día que le dieron el alta a su Padre, todo comenzó a funcionar. Le dije: " es como si al tiempo que a tu Padre le dejó de funcionar una parte de su cuerpo, dejaron de funcionar otras cosas en tu vida". Es cierto, dijo mientras se quedaba pensando. A continuación le pregunté: ¿Qué vas a hacer, cuando tu Padre no esté, para que todo siga funcionando en tu vida?. Permaneció en silencio unos minutos y contestó: Gracias. Va siendo hora de que me ocupe de este asunto.

Esta formación me ha permitido:

1.-Adentrarme en el coaching sistémico, fui a realizar el curso por mi inquietud por todo lo sistémico y cada vez diento mas la importancia de ello. Este coaching me ha adentrado en la conciencia sistémica y cuando hago preguntas del tipo:  “ y quien mas tiene que entrar en tu sistema?” o “quien te perturba en tu sistema? o “que te pasa a ti en este sistema?, me doy cuenta de lo poderosas que son estas intervenciones en muchos casos, - el cliente siente algo distinto, se descoloca, se empieza a poner fuera de su marco de referencia. 

2.- Me llevo un  coaching que me sirve el cual combina lo mejor para el individuo o grupo y gracias a la magnífica y clara orientación a resultados del mismo, también lo mejor para la empresa. Es un coaching muy eficaz y sobre todo muy eficiente. 

3.- Aprender a trabajar el proceso, no el contenido del cliente. El proceso es el contenido del coach. Que difícil me parecía ese concepto al principio, no lo captaba ni sabía cómo hacerlo, y de repente un día se me encendió la bombilla y lo entendí. Qué potente! – De hecho os voy a contar una experiencia vivida: tuve una sesión con un cliente extranjero, en inglés (no doy más datos por confidencialidad) – dicho cliente era un empresario que tenía su propio negocio, me explicó con cierto detalle el objeto de su negocio, él quería hacerlo, lo necesitaba para que yo “le entendiera”. Pero el negocio  era tan sumamente técnico con terminología en inglés que yo desconocía, que no me enteré de casi nada – lo bueno es que me daba igual, no necesité enterarme de ello para centrarme en el proceso y a pesar de lo escéptico que el cliente venía a la sesión, él consiguió llegar a su resultado. Al final de la sesión me dijo: es la primera vez que explico mi negocio a alguien ajeno y lo entiende tan rápidamente – no le contesté, para qué?, solo sonreí.

4.- Conocer y aprender de Claude - directo, eficiente, cariñoso, exigente, seguro, desafiante, dominante, buen maestro - todos estos son mis juicios y valoraciones, lo sé, pero ahí los dejo. 

5.- Conocer y aprender de mis compañeros, somos un grupo pequeño y se ha creado una relación asombrosamente rica y transparente. 

En el 2006 me formé en una de las escuelas de Coaching más prestigiosas de Estado Unidos, la formación que recibí fue de alto nivel. Me aporto una perspectiva lógico-lingüística muy alta  ya que desarrolle mi comunicación directa, me hice consciente de la importancia que tiene generar cambios de perspectivas para el cliente y confiar que él es quién tiene todas las respuestas que necesita. Aprendí a escuchar lo que dice y lo que no dice, su musicalidad y sus entonaciones, sus incongruencias entre lo que dice y lo que su cuerpo expresa.  

Recientemente he tenido la oportunidad de ampliar mi formación con la escuela Anse-Metasysteme, que me ha permitido desarrollar un nivel de excelencia en competencias como la presencia y  la escucha, desde el silencio y conectarme con el proceso del Coaching de una manera muy diferente. Yo por características personales, siempre he tenido una gran capacidad de escucha, que se desarrollo más si cabe con mi anterior formación, pero con la perspectiva del Coaching sistémico de la escuela  Anse-Metasysteme, he tomado conciencia  de verdad con lo que es el sistema y como escuchar desde el silencio a este sistema.

Y desde esta forma de escuchar ahora hago menos preguntas, de forma mucho más  profundas, cortas e intuitivas, enfocándome más al proceso y no tanto al contenido.

Mi forma de estar, de observar y sentir lo que sucede en la sesión es totalmente diferente. Yo buscaba una forma de hacer Coaching  desde las entrañas y en Anse-Metasysteme lo he encontrado. Es un Coaching de sutileza, generador de cambios muy profundos en muy poco tiempo. Me ha sorprendido su forma de trabajar con las emociones y me ha aportado nueva perspectiva de abordarlas.

Otra aportación que me ha gustado mucho es como se trabaja continuamente el código ético, ya que ponen al Coach en un continuo punto de respeto hacia el cliente.

Un escrupuloso cuidado con el establecimiento del contrato. Además, otra cuestión muy importante es cómo te enseñan a preparar tu mente para el proceso de venta del Coaching sin que este se convierta en un producto, sino desde lo que eres y lo que sientes.

También he aprendido hacer una gestión del tiempo de las sesiones de forma más eficiente. Y por último desde la perspectiva sistémica de Metasysteme he empezado a desarrollar mi conciencia sistémica y ahora sí que tengo claro que no hay diferencias entre hacer Coaching a una persona, a un equipo o a una organización. 

Las sesiones de formación de coaching sistémico con Claude han sido un regalo para mí. Me siento muy afortunado de haber podido vivir esta magnífica experiencia que me ha permitido un crecimiento personal muy importante y me ha dotado de herramientas para aprender a observar las cosas de forma distinta y a interactuar con las personas de manera más activa y positiva. 

Pienso que la formación me ha permitido cubrir el objetivo que me pedía mi empresa: la contribución a la facilitación de equipos y el cambio hacía modelos de trabajo en equipo de alto rendimiento. Los equipos que reciben el acompañamiento descubren que pueden ser más fuertes como equipo y que, en un momento dado, son dueños de su voluntad para dirigir sus pasos hacia las metas que decidan fijarse. Ejercitan el conocimiento de cómo son como equipo, cuáles son las fortalezas de los distintos componentes del grupo, cómo pueden aportar cada uno de ellos y, lo que suele ser más importante, qué es lo que realmente quieren conseguir. 

Llegados a este punto, algunos equipos, normalmente los que buscaban con intensidad este acompañamiento, comienzan a trabajar como equipo integrado y comprometido y navegan con eficacia hacia sus objetivos alcanzándolos rápidamente. Otros equipos que pueden dudar si realmente quieren cambiar y hacer algo distinto, al menos son conscientes de que puede hacerse. Ahora saben que, si quieren, pueden ponerse en camino.

Mis colaboradores se benefician de una forma distinta de hacer las cosas en la que, partiendo de un conocimiento claro de cuál es la misión del equipo y sus objetivos, se pone por delante de las actuaciones el “qué”, el “cómo” y sobre todo el “para qué” de las mismas, se busca la participación activa de todos los miembros del equipo y se fomenta el desarrollo y autonomía de sus atribuciones. El ser conscientes de que las diferencias de las personas que forman el equipo son un recurso relaja las relaciones en el grupo y facilita la asignación de tareas y funciones. Otro aspecto clave diferencial con el pasado es el enfoque de los fracasos que pasan a ser puntos de aprendizaje y promotores de cambio para mejora futura.

Desde un punto de vista personal, esta experiencia ha sido el punto de partida de un gran cambio interior. Llegó en un momento de mi vida en el que, de forma más o menos consciente, era conocedor de que había algunos aspectos propios con los que me estaba encontrando incómodo y que, en el fondo, me estaban haciendo infeliz. Interiorizar de una forma coherente esta nueva forma de enfocar los retos me ha hecho moverme a acciones que me están permitiendo resolver mis dudas y a identificar con más claridad cuáles son mis metas personales y como debo conseguirlas. Ciertamente está siendo un hito significativo que está marcando una nueva etapa en mi vida.